新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》）自今年5月实施以来，“带头过紧日子”日益成为党政机关的行动自觉。《条例》的修订实施，既是对治理能力的深度检验，更是对奋斗初心的时代叩问。

良政贵在善为。当前落实过程中出现的三种倾向值得高度警惕：一是将“紧日子”简单等同于“紧手脚”，在关键投入上畏首畏尾、贻误战机；二是以“节约”之名行“不作为”之实，把合规要求当作懒政怠政的“挡箭牌”；三是将节约与发展对立起来，忽视了集约发展才是更高质量的增长。这些现象不仅背离《条例》初衷，更折射出部分干部政绩观的错位和担当精神的钝化，是当前必须直面和破解的重要课题。

深究其根源，这是发展模式从“规模扩张”向“质量提升”转型过程中的深层阵痛。在推进国家治理体系和治理能力现代化的过程中，部分干部仍困于三重矛盾：指挥棒残留“速度情结”，一些考核机制仍隐含着对显性增速的路径依赖，使得部分干部在资源约束下，因缺乏“创新干”的强劲激励且担忧关键投入的决策风险，宁愿选择“踩刹车”这种看似安全的保守策略。本领若停留在“投入思维”，一些干部习惯于资源投入型的旧有工作方式，应对精细管理、数字化转型能力不足，导致其面对新要求时，只能采取“一刀切”式压缩的简单化处理。激励若缺乏“容错空间”，容易催生“多干多错、少干少错”的消极心态，致使“过紧日子”被少数人曲解为不担当、不作为的“合规挡箭牌”。因此，这些现象实质是旧有路径依赖与新发展理念、刚性管理要求与柔性创新空间之间矛盾的集中体现。

历史的回响，总是给予我们深刻的启示。从延安窑洞里“自己动手、丰衣足食”的奋发图强，到林县人民依靠艰苦奋斗创造“人间天河”红旗渠；从改革开放初期“勤俭办一切事业”的传家宝，到今日浙江借力数字化改革实现效能倍增，“最多跑一次”改革使众多事项审批时限压缩50%以上；再到各地探索“共享食堂”“公物仓”盘活资产、提升效能……一部百余年的中国共产党史，就是一部在紧约束中求生存、谋发展、创伟业的奋斗史。“紧日子”不是不作为的“避风港”，而是倒逼政府提升治理效能的“催化剂”；“节约”不是不消费，而是为了更有效、更可持续地投资未来。“紧日子”，恰是锤炼真本领的磨刀石。

将历史的智慧化为今天的行动，关键在于一场从理念到行动的深刻重塑。一以指挥棒引领方向。建立与高质量发展相匹配的绩效评价体系，突出对资金使用效益、改革创新成效、群众满意度的考核，引导干部敢于在关键领域进行战略性投入，从“避责思维”转向“负责思维”。一以工具箱赋能实战。通过数字化手段和精细化管理培训，帮助干部掌握“少投入、多产出”的现代治理方法，使其不仅“想干事”，更“能干事”“会干事”。一以边界线护航担当。落实“三个区分开来”，构建清晰的激励机制和容错纠错边界，为改革者撑腰、为担当者护航，让“躺平者”无处可躺。

“紧日子”是方法，“好日子”是目的。紧的是虚耗空转，松的是为民服务的拳拳之心；减的是铺张浪费，增的是民生福祉；降的是运行成本，提的是治理效能。新征程上，每一位党员干部都应以《条例》为镜，主动在“紧日子”的实践中淬炼初心、磨砺能力。唯有如此，方能用党政机关的“紧日子”换来人民群众更多、更实在的“好日子”，用担当的宽肩膀和成事的真本领，答好高质量发展这一沉甸甸的时代考题。

来源：人民政协报

作者：肖楠